Bliv en bedre leder gennem selvindsigt: Find din lederstil via personlighedstest

Har du nogensinde spekuleret på, hvilken type leder du ville være? Ville du trives som en strategisk visionær, en empatisk mentor eller en resultatorienteret kaptajn?

Uanset hvad, spiller din personlighed en afgørende rolle i din ledelsesstil. Ved at forstå dine unikke træk gennem IPA Core Personality analysen kan du få indsigt i, hvordan du bedst leder andre. Lad os dykke ned i, hvordan denne analyse kan kaste lys over dine lederegenskaber.

IPA Core Personality analysen — kort og godt

Hos KarriereCoach samarbejder vi med IPA Nordic, der har udviklet Danmarks førende personlighedsanalyse. Testen giver dybere indsigt i, hvordan vores personlighed påvirker vores adfærd på arbejdspladsen. Analysen opdeler 12 personlighedstræk i fire hovedfaktorer, hver repræsenteret ved en farve. Disse hovedfaktorer fungerer som mentale platforme, hvorpå vi bygger vores erfaringer og kvalifikationer gennem livet. De fire hovedfaktorer er integrerede i hinanden, hvilket betyder, at udviklingen på én platform påvirker de andre.

De fire hovedfaktorer:

1. Metodefaktorer (Blå): Struktur, planlægning og detaljefokus. Ledere med høje metodefaktorer er analytiske, systematiske og gode til at optimere processer.
2. Resultatfaktorer (Rød): Ambition, konkurrence og målrettethed. Ledere med høje resultatfaktorer driver teams fremad og motiverer gennem performance.
3. Relationsfaktorer (Gul): Sociale evner, kommunikation og teamwork. Ledere med høje relationsfaktorer er inkluderende, empatiske og skaber et positivt arbejdsmiljø.
4. Personlige vækstfaktorer (Grøn): Fleksibilitet, åbenhed og udvikling. Ledere med høje personlige vækstfaktorer er innovative, tilpasningsdygtige og læringsorienterede.

De fire ledertyper

Ud fra de fire hovedfaktorer kan vi identificere fire overordnede ledertyper. Du er sandsynligvis allerede i gang med at regne ud, hvilken af hovedfaktorerne der bedst beskriver dig. Disse er naturligvis ikke skåret i sten – de fleste ledere har en blanding af flere faktorer — men ofte vil én type være mest dominerende.

1. Den analytiske leder (Blå leder)

Denne type leder er metodisk, struktureret og fokuseret på at skabe effektive systemer. Vedkommende trives i organiserede omgivelser, hvor der er tydelige processer, og hvor beslutninger tages på baggrund af data og fakta.

Styrker:

• Evner at skabe systemer, der gør arbejdsprocesser mere effektive.
• Har en analytisk tilgang til problemløsning.
• Er dygtig til at strukturere opgaver og ressourcer.

Udfordringer:

• Kan være rigid og have svært ved at tilpasse sig nye og uforudsigelige situationer.
• Har tendens til at fokusere mere på tal og fakta end på mennesker.

Typiske lederroller kan være CFO, projektleder eller kvalitetschef.

2. Den resultatorienterede leder (Rød leder)

Denne leder er drevet af ambitioner og resultater. Vedkommende er konkurrencepræget, elsker at sætte mål og skubber konstant sit team mod succes. Denne type leder er ofte meget energisk og tager hurtigt beslutninger.

Styrker:

• Motiverer medarbejdere til at yde deres bedste.
• Tager hurtige beslutninger og holder fokus på virksomhedens mål.
• Trives i et højt tempo og under pres.

Udfordringer:

• Kan være dominerende og utålmodig over for medarbejdere, der ikke leverer hurtigt nok.
• Fokuserer måske for meget på KPI'er og for lidt på trivsel.

Typiske lederroller kan være CEO, salgsdirektør eller iværksætter.

3. Den empatiske leder (Gul leder)

Denne type leder har en naturlig evne til at opbygge relationer og skabe et inkluderende arbejdsmiljø. Vedkommende vægter trivsel højt og går langt for at sikre, at medarbejderne føler sig hørt og værdsat.

Styrker:

• Fantastisk til at skabe engagement og samarbejde.
• God til at løse konflikter og fremme en positiv kultur.
• Får medarbejdere til at føle sig vigtige og motiverede.

Udfordringer:

• Kan være konfliktsky og undlade at tage svære beslutninger.
• Har svært ved at sætte grænser og sige nej.

Typiske lederroller kan være HR-chef, kundeservicechef eller afdelingsleder i NGO’er.

4. Den innovative leder (Grøn leder)

Denne type leder trives med forandringer, er nysgerrig og tænker kreativt. Vedkommende er ikke bange for at udfordre status quo og søger konstant efter nye og bedre måder at gøre tingene på.

Styrker:

• Hurtig til at tilpasse sig nye trends og forandringer.
• Fremmer innovation og kreativitet i organisationen.
• Inspirerer medarbejdere til at tænke ud af boksen.

Udfordringer:

• Kan blive utålmodig med struktur og regler.
• Mister måske fokus, da han eller hun konstant jagter nye ideer.

Typiske lederroller kan være Innovationschef, R&D-direktør eller sammenhænge, der kræver kreativitet.

De karriereudviklingsmæssige fordele

At kende din lederprofil kan hjælpe dig med at forme din karriere mere bevidst. Hvis du eksempelvis er en gul leder, vil du trives bedst i en rolle, hvor relationer er i centrum. Hvis du er en rød leder, har du sandsynligvis succes i konkurrenceprægede stillinger. Uanset er et grundigt kendskab til dig selv — både dine styrker og udfordringer — en forudsætning for at bruge sine forcer og til tider træne venstrehånden. Det vil også udvikle din forståelse for, hvorfor andre reagere på din person og lederstil, som de gør.

Er du nysgerrig på at finde ud af, hvilken type leder du er? Overvej at kontakte vores karriererådgivning, hvor en IPA Core Personality analyse vil være en del af pakken. Ved et grundigt indblik i dine styrker og udviklingsområder kan vi planlægge den helt rette karrierevej.

Din fremtidige lederkarriere starter med selvforståelse — Tag første skridt i dag!

Link til karriererådgivning: Klik her